Как увеличить маржинальную прибыль ресторана: 7 шагов к финансовой эффективности и устойчивому росту
Как увеличить маржинальную прибыль ресторана: 7 шагов к финансовой эффективности и устойчивому росту

Как управлять маржинальной прибылью ресторана: практическое руководство

Маржинальная прибыль — это ключевой показатель, который показывает, сколько денег остается у ресторана после вычета переменных расходов. Это основа для оценки эффективности бизнеса и принятия решений. Разберем, как правильно считать маржинальную прибыль, учитывать затраты на персонал и оптимизировать расходы.


Формула маржинальной прибыли

Чтобы понять, как работает ваш ресторан, начните с расчета маржинальной прибыли:

Маржинальная прибыль = Выручка – Переменные расходы

Переменные расходы — это те траты, которые зависят от объема продаж. Например, стоимость продуктов и сырья. Если ресторан продает больше блюд, то и эти расходы растут.

Пример:

  • Выручка: 180 000 руб.
  • Себестоимость продуктов: 60 000 руб.

Маржинальная прибыль = 180 000 – 60 000 = 120 000 руб.


Как учитывать зарплату персонала?

Затраты на сотрудников можно разделить на две категории: переменные и постоянные.

Переменные затраты на персонал

Если часть зарплаты зависит от продаж (например, бонусы или проценты), то такие выплаты считаются переменными расходами. В этом случае формула выглядит так:

Маржинальная прибыль с учетом зарплаты = Выручка – (Переменные расходы + Переменная часть зарплаты)

Постоянные затраты на персонал

Фиксированная зарплата сотрудников относится к постоянным расходам. Она не влияет на расчет маржинальной прибыли напрямую, но учитывается при подсчете чистой прибыли:

Чистая прибыль = Маржинальная прибыль – Постоянные расходы (включая фиксированную зарплату)

Пример:

  • Фиксированная зарплата: 50 000 руб.
  • Коммунальные услуги и аренда: 18 000 руб.
  • Прочие постоянные расходы (реклама, налоги): 24 000 руб.

Чистая прибыль = 120 000 – (50 000 + 18 000 + 24 000) = 28 000 руб.


Оценка эффективности затрат на персонал

Чтобы понять, насколько эффективно вы управляете затратами на сотрудников, используйте показатель маржинальности с учетом зарплаты:

Маржинальность с учетом зарплаты (%) = (Маржинальная прибыль после вычета зарплаты / Выручка) × 100%

Пример расчета:

  • Маржинальная прибыль до вычета зарплаты: 120 000 руб.
  • После вычета фиксированной части зарплаты: 70 000 руб.
  • Выручка: 180 000 руб.

Маржинальность с учетом зарплаты ≈ (70 000 / 180 000) × 100% ≈ 38,9%.

Это значит, что после всех переменных расходов ресторан сохраняет около 39% выручки, что является хорошим ориентиром для анализа.


Как iiko помогает в управлении затратами?

Автоматизация процессов через систему iiko позволяет владельцам ресторанов держать под контролем все финансовые показатели:

  1. Расчет заработной платы: iiko автоматически считает как фиксированные оклады сотрудников, так и их премии или бонусы за продажи.
  2. Мониторинг расходов: Система собирает данные о всех тратах — от закупок до налогов — чтобы точно рассчитать маржу.
  3. Анализ меню: iiko помогает определить самые выгодные блюда в меню по показателю маржи.
  4. Оптимизация графиков работы: Система позволяет планировать смены так, чтобы избежать избыточных трат на оплату труда.
  5. Сравнение данных: Анализируйте текущие показатели по сравнению с прошлыми периодами или плановыми значениями.

Практические советы для рестораторов

  1. Регулярно анализируйте структуру расходов: Используйте автоматизированные системы вроде iiko для учета всех переменных и постоянных затрат.
  2. Оптимизируйте меню: Уберите позиции с низкой рентабельностью или пересмотрите их цены.
  3. Управляйте штатным расписанием: Планируйте графики работы так, чтобы минимизировать переработки и лишние часы.
  4. Внедряйте мотивацию для сотрудников: Свяжите часть оплаты труда с результатами продаж — это повысит производительность команды.
  5. Следите за конкурентами: Сравнивайте свои показатели маржи с рынком; если ваши цифры ниже среднего уровня — ищите причины.

Избегайте ошибок

  1. Неполный учет расходов может исказить картину доходности вашего ресторана.
  2. Игнорирование анализа меню приводит к тому, что ресурсы уходят на нерентабельные блюда.
  3. Отсутствие автоматизации увеличивает риск ошибок в расчетах и снижает скорость принятия решений.

Используя систему iiko вместе с этими рекомендациями, вы сможете не только улучшить управление затратами ресторана, но и повысить его общую рентабельность.

Подключите iiko у RestoGuru уже сегодня!